FIF: Sory-Drogba, le duo gagnant du football ivoirien?
De mémoire de sportif, jamais une élection à la présidence de la Fédération Ivoirienne de Football n’aura suscité autant d’engouement et de curiosité par l’encre et la salive que celle qui opposera Sory Diabaté, Idriss Diallo et Didier Drogba.
A l’ère des réseaux sociaux, la sphère Internet est inondée de messages de soutien selon la chapelle des uns et des autres, au point même où certains évoqueraient l’intervention du président de la république dans le dénouement final de cette entreprise démocratique. En effet, une intervention diplomatique, puisqu’elle a pour objectif de positionner le candidat du consensus, dans un milieu si opaque où seule une poignée de privilégiés forment le collège électoral d’une institution qui brasse des milliards des deniers publics ivoiriens sans compter les subventions de la FIFA et de la CAF.
Et comme, le présent fait toujours son petit bonhomme de chemin sur les sillons du passé, ivorycoasttribune.com peut confirmer un précédent dans l’histoire de notre jeune nation.
A la veille de l’assemblée générale de la FIF qui s’est tenue à Man, capitale du Tonkpi, aux pieds des 18 montagnes à l’aurore des années 1980, le président Houphouët Boigny, premier président de la République avait dȗ intervenir pour départager Jean Brizoua Bi, candidat sortant et Maitre Mondon Konan julien, alors président du Stade d’Abidjan, qui briguait ce poste tant convoité. C’est malgré lui que Mr Mondon se pliât à « l’injonction » du chef de l’état d’alors, afin que règne l’harmonie au sein de la famille du sport roi en Côte d’Ivoire.
Quatre décennies plus tard, souhaitons qu’aucune intervention des hautes autorités de l’état ne vienne désarticuler ce processus démocratique qui fait désormais la lumière sur ce « trou sans fond » que semble être la FIF et qu’au soir des délibérations, le candidat désigné sera à même de réunir toute la famille du football autour de lui, pour le bonheur des acteurs de ce sport qui a besoin de prendre définitivement son envol professionnel. En effet, il est inadmissible que des footballeurs qui génèrent autant de revenus pour leurs clubs respectifs (si nous nous en tenons aux chiffres du comité directeur sortant) soient, pour la grande majorité, réduits au dénuement et à la mendicité dans un pays émergent comme le nôtre
Après le candidat Drogba la semaine dernière, c’est au tour de Sory Diabaté de retenir l’attention de la rédaction de ivorycoasttribune.com, lui qui connait bien la maison de verre de Treichville. Président de la ligue professionnelle, Mr Diabaté arpente les coulisses de la fédération depuis 18 ans. Après analyse, les dossiers Drogba et Sory sont complémentaires, mais que vaut l’avis d’un chroniqueur de la société si ce n’est porter cette opinion à la connaissance du peuple souverain qui, malheureusement, en l’occurrence, sera exclu du processus.
L’ancien et le nouveau pourraient faire la paix des braves et allier la Continuité à la renaissance, pour une FIF plus que jamais revigorée et orientée vers le rayonnement des acteurs du football. Ceci dit, une élection démocratique, étant l’hôtel du débat sur les programmes et projets des candidats en lice, nous vous présentons celui du président Sory Diabaté.
Découvrons ensemble les projets du candidat Sory Diabaté
Formation des acteurs (Encadreurs, Anciens footballeurs, Arbitres et Médecins du football) aux diplômes du football et aux nouveaux métiers du sport : p.e : analystes vidéo et analystes GPS etc.
Stage de recyclage avec les partenaires, les fédérations et autres structures étrangère.
Aide à l’insertion des acteurs (Encadreurs, Anciens footballeurs, Arbitres et Médecins du football) dans les instances du football national et internationale.
GOUVERNANCE
´ Un comité exécutif élargi de 18 à 25 membres.
▪ 1 Président
▪ 5 Vice-présidents
▪ 19 Membres
❖Pas de cumul de présidence de Ligue et de commission permanente
´ Un comité exécutif inclusif.
Désormais seront associés, les 5 groupements d’intérêt que sont :
▪ Association des Médecins du Football
▪ Amicale des Arbitres (AMAFCI)
▪ Association des Footballeurs Ivoiriens (AFI)
▪ Association des Encadreurs
▪ Union des Anciens Footballeurs de Côte d’Ivoire (UAFCI)
GOUVERNANCE
´DE NOUVELLES LIGUES SPÉCIALISÉES
Création de la Ligue Jeunes
Création de la Ligue du Football Féminin
´UNE FÉDÉRATION DÉCENTRALISÉE
Création de nouvelles Ligues régionales (4)
Création de Districts communaux ou départementaux au sein des Ligues Régionales
´DES RESPONSABILITÉS PARTAGÉES
Passage de 3 à 5 vice-présidences permettant une meilleure répartition des responsabilités dans la gestion de la FIF
GOUVERNANCE
´DE NOUVELLES COMMISSIONS SPÉCIALISÉES AFFAIRES SOCIALES
▪ Pour une meilleure gestion du dossier ‘’ASSURANCES’’
▪ Pour le pilotage du projet ‘’RETRAITE’’ des acteurs du football ivoirien
INFRASTRUCTURES
▪ Pour le suivi des chantiers initiés par la FIF
COORDINATION DES LIGUES RÉGIONALES
▪ Pour le lien entre le Comité exécutif et les Ligues Régionales
▪ Pour la mise en place des bureaux régionaux de la fédération
▪ Pour le suivi du Partenariat à établir avec l’UVICOCI en vue de disposer de locaux dans les bâtiments administratifs ou communaux
GOUVERNANCE
´UN PROJET DE REFONTE DES STATUTS ET RÉGLEMENTS DE LA FIF
´Traduire cette volonté d’innovations en actes par une refonte des dispositions statutaires et
des textes de la FIF
´Purger toutes les anomalies et difficultés découlant des dispositions actuelles.
UNE FAMILLE RASSEMBLÉE
❑Chaque groupement d’intérêt reconnu sera représenté dans les instances de la FIF par environ 40 membres
➢Assemblée Générale
➢Comité exécutif
➢Commissions développement et affaires sociales
➢LPF, LFA, LFF, Ligue Jeunes
➢Ligues Régionales
➢Districts
PLUS DE MOYENS POUR LES CLUBS ET LES GROUPEMENTS D’INTERET
´ AU PLAN FINANCIER
➢ Augmenter les subventions annuelles allouées par la FIF aux clubs
➢ POUR LES CLUBS DE LIGUE 1
❑ Ligue 1 : de 75 000 000 à 100 000 000
➢ POUR LES CLUBS DE LIGUE 2
❑ Ligue 2 : de 25 000 000 à 50 000 000
➢ POUR LES CLUBS DE D3
❑ Division 3 : de 15 000 000 à 30 000 000
PLUS DE MOYENS POUR LES CLUBS ET LES GROUPEMENTS D’INTERET
➢ POUR LE FOOTBALL FÉMININ
❑ Ligue 1 : de 2 500 000 à 5 000 000
➢ POUR LES GROUPEMENTS D’INTÉRÊT RECONNUS PAR LA FIF
❑ Augmentation de la subvention passant de 10 à 15 millions
❑ De 10 000 000 à 15 000 000
▪ fonds de caisse=5 000 000
▪ dotation allouée aux activités=10 000 000
AU PLAN DES INFRASTRUCTURES
➢Dotation annuelle de 200 Millions de Frs CFA par le Comité Exécutif par an pour 08 clubs, soit 25 Millions par club pour la réalisation d’aires d’entraînement;
´ CONSTRUCTION DE TERRAINS D’ENTRAÎNEMENT
➢ Construction de terrains d’entraînement pour les clubs sur le site annexe d’Ebimpé soit 10 aires de jeux sur 10 hectares.
´ DE NOUVEAUX TERRAINS SYNTHÉTIQUES
➢Pose d’une pelouse synthétique par an sur les stades de compétition à l’intérieur du pays.
ACCOMPAGNEMENT BANCAIRE
´Dispositif d’avance sur subventions permettant aux clubs de toucher 50% de la subvention un mois avant la phase aller et 50% avant la phase retour du championnat.
▪ Partenariat entre les Banques agréées, la FIF et les Ligues concernées.
´Garantie accordée par la FIF pour les clubs souhaitant se doter d’un car de transport
(caution garantissant le prêt bancaire sollicité par les clubs).
RENFORCEMENT DES CAPACITÉS
´ FORMATION DES ENCADREURS ET DES EX FOOTBALLEURS
❖Stage de recyclage avec les partenaires, les fédérations et autres structures étrangères.
´ FORMATIONS DES DIRIGEANTS
❖Renforcement de capacités des dirigeants de clubs à la bonne gouvernance.
❖Assistance à la gestion juridique, comptable et fiscale
des associations sportives.
❖Mise à disposition de kits préparés à cet effet.
´ ACTIVATION DE LA COMMISSION CONTRÔLE DE GESTION
❖Cette commission sera chargée de contrôler la bonne utilisation des ressources allouées par la FIF à ses membres.
RENFORCEMENT DES CAPACITÉS
´APPLICATION DU CAHIER DES CHARGES
❖Favoriser la professionnalisation, la mise en œuvre effective des engagements contenus dans le cahier des charges.
´MISE EN CONFORMITÉ AVEC LA LOI SUR LE SPORT.
❖Inciter les clubs à mettre à jour leurs statuts pour intégrer les dispositions issues de la loi sur le sport.
DÉVELOPPEMENT DU PATRIMOINE FÉDÉRAL
´ AU CTN DE BINGERVILLE
➢ HOTEL DES SELECTIONS
❖Construire un hôtel des Eléphants en R+2 de 4 étoiles avec 60 chambres;
❖Début d’exécution 2021 et livraison avant la CAN2023.
❖Cet édifice servira pour les regroupements des équipes nationales.
➢ MAGASIN DE STOCKAGE
❖Construction d’un magasin de stockage des équipements.
Publié par Claude B.Djaquis
ivorycoasttribune.com
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